2025年，市城投集团对标履行战略使命任务以及“西部领先、全国进位和重庆辨识度”目标，争当国企改革排头兵，勇担城市建设开发主力军，以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感争时间、抢速度，抓重点、攻难点，各项主要任务指标实现“双过半”。
发展为先，经济运行“双过半”
2025年，集团扎实有效推进PPP及特许经营权等市场化项目融资落地，拓展投资回报，最大化释放整合优化、资产盘活及止损治亏改革攻坚成果，千方百计盘活增收。上半年，集团合并营收、利润实现“双增长”，分别同比增长74.34%、102.71%，利润提前实现全年目标。
良好利润指标加持下，集团主要财务指标完成较好，年度劳动生产总值增加值完成92.15%，超序时进度；成本费用占营业收入比率优于目标值1.01个百分点；资产负债率37.3%，好于行业优秀值；全员劳动生产率85.8万元/人，高于行业中值。
经营为本，主要指标“双过半”
聚焦城建领域“六大攻坚行动”，合理作业，干早晚、休中间，战酷暑、抓进度，城建领域六大攻坚行动重点项目完成投资31.46亿元，完成率57%。在建项目关键节点密集突破，建设进度持续刷新：李家沱复线桥北引道6月完成质量验收，黄桷沱长江大桥主桥主缆索股架设完成三分之二，陶家隧道累计完成形象进度89%。
黄桷沱长江大桥
专班调度，将整合优化纳入各责任主体的年度目标责任书，倒排时间、打表推进，协调内外攻克卡点堵点难点，推动整合优化完成7户企业，完成率100%，注销9户企业，完成率50%。
推进建设一流现代企业，全力实施二级企业精干高效本部打造，深度调研、科学谋划，确定了战略导向、精干高效、市场导向和分类设置的组织架构优化调整总体原则，并进一步细化方案，工作目标达到时序进度。
深度推进创新发展，研发投入同比增长15.51%，成立重庆城市运营研究院，获授权国家专利8项、软件著作权2项。构建“112X”数字城投，初步建成投融建管营一体化治理平台，完成“双提升”工作任务，加速推进信创工作任务，投资管理系统评分为A级，达到考核要求。
效益为王，止损治亏“双过半”
深入推进党建统领止损治亏，修订并严格落实集团止损治亏重点攻坚行动总体方案，集团党委领导班子成员对点督导亏损企业推进工作。持续降本增效，推进成本费用精细化管理，压降管理费用、销售费用及财务费用三项期间费用。
相关企业加快推进止损治亏增收节支，捷兴公司精准定价与灵活促销，推进三期住宅提前完成年度签约目标，为年底交房实现扭亏为盈工作目标奠定坚实基础；公租房公司以“止血”和“优化整合”为两大抓手，严控费用支出，上半年同比减亏822万元；九锅箐公司加强市场拓展，争取集团内部产业协同业务，推出避暑套餐、银发旅游项目，盘活茶厂及文化宫门市等闲置资产，多途径增收。上半年，集团总体亏损面较上年同期下降12.5个百分点，实现了止损治亏方案半年目标并阶段性完成全年考核目标。
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国际联网备案：渝公网安备 50019002501599号
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